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    二號站登錄測速紡織行業逐漸“上網”:華為、百度入局,萬億級紡織賽道的“新江湖”來了

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    隨著傳統產業的互聯網轉型,衣、食、住、行四大剛需行業中,后三者已經搭上數字化的快車,唯獨“衣”成為產業互聯網的洼地?!爸悄芑崩顺敝?,產業革命已勢在必行,想要在紅海市場中突圍,紡織企業也要緊跟趨勢、把握先機,對于紡織企業而言,運用互聯網技術和思維來尋找一個轉型升級的突破口已是箭在弦上。

    近日,紡織領域產業互聯網廠商“犀有數科”完成A+輪過億元融資,同時正式更名為“鹿優數科”。本輪融資由光速中國獨家投資,致遠資本繼續擔任獨家財務顧問。

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    鹿優數科本輪融資將主要用于升級數字化印染生態構建、加速海內外銷售網絡建設、擴展跨品類產能等方面,推動紡織行業的智慧智造進一步實現降本增效,盡快實現產業結構的良性轉型。當傳統紡織業遇上工業互聯網,又會碰撞出怎樣的火花呢?

    紡織大國,生產參與競爭更精準

    中國古代的紡織與印染技術具有非常悠久的歷史,如今中國仍是世界上最大的紡織品服裝生產和出口國。

    當前,我國紡織服裝產業發展面臨著發達國家“再工業化”和發展中國家加快推進工業化進程的“雙重擠壓”。未來,全球紡織產業格局將進一步調整,盡管我國擁有全產業鏈綜合競爭優勢,但面臨的國際競爭壓力加大,結構調整和產業升級任務緊迫。

    在此背景下,加快新一代信息技術與紡織業融合創新發展已經是大勢所趨。紡織行業需要積極以數字化、信息化為手段,打通紡織全產業鏈、生產制造關鍵環節的數據流,開展生產模式、商業模式的變革,實現紡織行業勞動生產率、生產柔性的大幅提升,以及產品質量、資源能耗的改善,推動我國紡織行業向高端方向發展。

    致景科技政策發展中心相關負責人介紹,致景科技以平臺化手段去賦能傳統紡織行業,通過對紡織企業的數字化改造獲取產業大數據信息,將二號站登陸測速鏈接數據又反饋用于平臺的產能調配中,實現從原材料供應至成品貿易的閉環。

    “致景科技目前服務的用戶涵蓋紡織原料提供商、紡織機械提供商、織造廠、印染廠、制衣廠等紡織產業鏈企業,形成了平臺生態圈的多邊協同效應,使生態圈內企業產能得到充分利用,管理效率提高,企業整體的效益也得到提高?!痹撠撠熑苏f道。

    平臺打破了產業、企業之間的邊界,促進制造能力、技術、資金、人才的共享流動,實現生產方式和管理方式的解構與重構,打通產業集群紡織行業上下游產業鏈,從多維角度提升產業集群內中小企業的核心競爭力,打造協同合作的紡織產業集群共享智造生態體系,實現區域產能、供銷數字化協同發展。

    紡織互聯網“0到1”的蛻變

    織產業是我國國民經濟的重要民生產業,國際競爭優勢明顯的傳統產業。

    作為一門傳統又重資產的生意,紡織業在增量時代粗放式發展了幾十年,隨著存量時代的到來,二號站登陸測速鏈接產業結構不均衡、信息化管理滯后、創新能力薄弱等等問題自然被充分暴露。

    大部分紡織廠產能利用率并不高。一方面,當市場處于淡季時,訂單量不足,大部分工廠機器被閑置;另一方面,訂單需求的不同,導致需要切換機器來處理不同的紡織工藝。兩方面原因導致大量機器被閑置。

    目前從我國的整個市場來看,紡織行業規模雖大,但大多數紡織廠以傳統小作坊為主,市場極為分散。頭部上市企業申洲國際、東方盛虹等公司年營收占市場總額不足2%。

    供給側的改革和消費升級的趨勢之下,傳統紡織企業不得不借助“互聯網”的力量,趕上時代趨勢,打破傳統趨勢,加快傳統產業的數字化轉型。

    近年來,隨著科技水平的不斷創新拔高,工業物聯網、工業互聯網等技術加速融入現代生活,傳統紡織行業也逐步邁入自動化、數字化的新征程。在共性技術、智能制造車間示范、數字化智能化紡織裝備和工藝、紡織服務制造及網絡協同制造、智能紡織材料等領域取得了一定進展。

    目前雅戈爾集團、艾萊依集團等企業抓住行業風口,利用5G技術,開展了生產單元模擬、工藝合規校驗、生產過程溯源、企業協同合作等典型場景的實踐,極大提高了行業的數字化水平。

    紡織企業數字化改造、設備上云等力度逐步加大。據相關數據顯示,2020年,紡織行業生產設備數字化率及聯網率分別達到52.1%、45.3%,分別高于消費品行業平均水平2.6和3.6個百分點。

    “如果風來了,那么站在風口上,豬都會飛起來?!睌底只漠斚抡莻鹘y紡織企業改革的一個風口,那么站在這個風口之上,鹿優數科又能講出什么新故事?

    年僅一歲的“賽道黑馬”

    鹿優數科原名犀有數科,成立于2020年,定位以工藝和研發數字化為抓手,ODM以銷定產柔性制造為模式,全面打造面料數字供應鏈生態,實現數據和技術驅動的紡織行業智能制造云工廠。

    二號站登陸測速鏈接CEO張帥是東華大學材料學博士后,在紡織服裝行業擁有超過10年的行業經驗。他是前阿里巴巴犀牛智造聯合創始人,任職期間帶領業務團隊完成ODM成衣柔性快反模式的落地。

    隨著全球消費需求多元化和快時尚品牌的迅速崛起,對成衣環節小單快反的需求越來越強烈。CEO張帥帶領鹿優數科迅速抓住這個市場空白點,雙管齊下抓住市場機遇。

    · SaaS和DAAS業務

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    鹿優數科目前有兩個SaaS產品數織通和數染通。通過數字化研發賦能供給側,數字化工藝賦能需求側。

    目前,鹿優數科已擁有煙臺經濟技術開發區及煙臺高新技術產業開發區兩處實體生產工廠,并分別在深圳、廣州、上海設立了3家辦事處。集團擁有員工400余人,二號站登陸測速鏈接中紡織產業人300余人,互聯網人100余人。

    商業模式上,實體產品采用ODM產供銷方式。目前,鹿優數科已經擁有了一批對快反有需求的高品質客戶,如愛慕、曼妮芬、蕉內、蕉下、內外、華歌爾、黛安芬等。

    在工業互聯網的大勢之下,萬億級紡織業的布局潛力巨大,年僅一歲的鹿優數科也備受資本青睞。據天眼查數據顯示:

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    · 2021年9月15日,鹿優數科完成由新犁資本和致遠資本共同投資的過億元A輪融資;

    · 2021年12月1日,鹿優數科完成由光速中國投資的超億元A+輪融資。

    鹿優數科短短三月間融資兩輪且融資金額均過億,這匹新殺出來的“賽道黑馬”未來能否在一眾玩家中突出重圍呢?

    華為、百度進軍紡織業!

    9月6日,寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司(以下簡稱:太平鳥)正式攜手華為技術有限公司(以下簡稱:華為),在華為深圳總部簽署數字化轉型變革項目合作協議。雙方將在商品研發、品牌戰略、市場營銷等方面展開深度合作,共同推進品牌和產業的數字化轉型,實現合作共贏、持續發展。

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    本次戰略合作共分為三個階段,結合零售、渠道、商品、財務、人力、物流等場景,將運用華為的數字化轉型實踐經驗,實現雙方資源和能力的強強聯合。

    第一階段,將對數字化轉型理念進行梳理和統一,規劃轉型整體架構,識別機會點,為后續項目的開展和落地打下基礎;第二階段,通過構建智慧云、數據中臺等平臺,將變革項目有序落地;第三階段,持續深化應用,提升流程建設,形成自身的數字化運營組織和人才通道。最終形成從產品開發、運營到營銷的良性閉環,縮短開發周期,提升產品質量;增強資源配置,促進各部門間的協同。

    萬億級紡織賽道的“新江湖”

    在新一代信息技術與制造業深度融合的背景下,紡織服裝行業小單快反、個性化定制等新模式噴涌而出,成為消費升級下的潮流和趨勢。

    在《紡織行業“十四五”發展綱要》按照國家“十四五”規劃要求提出,要實現產業基礎高級化、產業鏈現代化和制造能力高端化。推進產業的智能化、數字化成為紡織“十四五”的一項重要工作。

    在此背景之下,加快新一代信息技術與紡織業融合創新發展已經是大勢所趨,但乘上互聯網的列車就能一帆風順嗎?

    紡織行業是一個傳統又極二號站登陸測速鏈接龐大的領域,“先大規模生產后層層分銷”的傳統供應鏈模式,帶來的問題不僅是慢響應、高庫存,隨著服裝電商的滲透率逐年攀升,這一模式早已無法滿足企業的新需求。

    二號站登陸測速鏈接次,對于紡織生產來說,質量一定是產品的保證。因為紡織行業發展需要企業不斷尋找突破點以獲取更多利潤,所以產品趨向于多樣化的同時,也需要保障質量。由此帶來的成本問題也是服裝行業共同面臨的問題。

    市場的個性化需求也給傳統紡織企業帶來更深層次的思考,目前大多數企業走得是“品牌+互聯網”的道路,只是將互聯網作為一個平臺作為一個銷售渠道。但要想走得更遠就該思考,如何讓互聯網為自身產品助力。

    現在處于紡織SaaS快速落地的時期,圍繞著紡織SaaS商業模式的創新2號站線路測速在探索實踐,未來會朝向何方發展2號站線路測速不明確。不過即便是最基礎的SaaS年費商業模式,也存在著誕生獨角獸的機會。

    據工信部公開的數據顯示,2017年國內規模以上紡織企業主營業務收入68936億元,2008年國內紡織工廠數量在40~50萬家。由于服裝產業鏈的復雜性,目前2號站線路測速沒有一個權威數據能夠精確統計國內紡織企業數量。

    踩中風口的鹿優數科雖潛力無限,但2號站線路測速是存在一定的難題。雖然紡織SaaS可以做到軟硬結合、自動錄入數據,最大程度上減少人力成本,但對于長期使用海外SaaS軟件巨頭產品的大企業而言,相關硬件早已配備,替代難度較大。

    除互聯網之外,另一塊難啃的骨頭就是產業鏈。

    對于所有紡織企業來說,想要切入產業鏈交易,要么自己成為產業鏈上的一環,要么做交易服務商。無論是哪一個方法,都需要足夠的資本和對市場需求趨勢的評判能力。

    目前,紡織服裝領域已出現一些產業互聯網平臺玩家,如百布從流通環節切入,主要對接品牌商和下游中小服裝制造廠,搭建成品布電商平臺;智布互聯則以SaaS云ERP系統為基礎,組織跨廠協同完成面料的生產與制作。此外,2號站線路測速有諸如阿里、拼多多等電商平臺用C2M的方式進行柔性制造技術的改造。

    越來越多的競爭對手出現后,商業環境的不確定性也會隨然而生。競爭力的建立是一個相對漫長的積累過程,不是靠“砸錢”就能很快砸出競爭力的,這里面拼的2號站線路測速是專注力和耐力。

    紡織行業的發展變革之路2號站線路測速漫漫,產業仍有足夠的發展空間,轉型之路難度是存在的,這也更考驗著各路玩家能否迎難而上。

    紡織領域產業互聯網是個黃金賽道,鹿優數科也在逐漸釋放二號站登陸測速鏈接價值,未來能否成為新的獨角獸,也許時間會給出答案。

    本文來源:新工業洞察,人民網上海,國際紡織品流行趨勢


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